Earnings Management und Corporate Governance: die Rolle des Vorstandes und des Prüfungsausschusses Biao Xie a, Wallace N Davidson III. ein. , Peter J. DaDalt b. Ein Finanzministerium, eine Abteilung für Finanzen, Postleitzahl 4626, Southern Illinois University, Carbondale, IL 62901, USA b Department of Finance, J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University, 35 Broad St. Atlanta, GA 30303-3087, USA Akzeptiert am 15. Januar 2002, Online verfügbar 8 März 2002Wir untersuchen die Rolle des Verwaltungsrates, des Prüfungsausschusses und des Vorstandes zur Verhinderung des Ertragsmanagements. Unterstützung eines SEC-Panel-Berichts Schlussfolgerung, dass Audit Committee Mitglieder finanzielle Raffinesse benötigen, zeigen wir, dass die Zusammensetzung eines Vorstandes im Allgemeinen und eines Prüfungsausschusses im Besonderen, die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen wird in der Gewinn-Management engagieren. Mitglieder des Vorstands und des Prüfungsausschusses mit unternehmerischen oder finanziellen Hintergründen sind mit Unternehmen assoziiert, die geringere diskretionäre laufende Rückstellungen haben. Die Sitzungshäufigkeit des Vorstands - und Prüfungsausschusses ist ebenfalls mit einem Rückgang der Rückstellungen für kurzfristige Rückstellungen verbunden. Wir schließen daraus, dass Vorstand und Prüfungsausschuss Aktivität und ihre Mitglieder finanzielle Raffinesse kann wichtige Faktoren bei der Einschränkung der Neigung der Manager, in der Gewinn-Management engagieren. Verwaltungsrat Ertragsmanagement Prüfungsausschuss Entsprechender Verfasser. Tel. 1-618-453-1429 Fax: 1-618-453-5626 Copyright copyright 2002 Elsevier Science B. V. Alle Rechte vorbehalten. Cookies werden von dieser Website verwendet. Weitere Informationen finden Sie auf der Cookieseite. Copyright 2016 Elsevier B. V. oder seine Lizenzgeber oder Mitwirkenden. ScienceDirect ist ein eingetragenes Warenzeichen von Elsevier B. V.Corporate Governance, Aktienoptionen und Ertragsmanagement Unternehmen oft kompensieren Führungskräfte mit Aktienoptionen, wenn empirische Studien finden, dass diese Verträge zu einem schweren Einkommensmanagement Problem führen. Um den Einsatz von Aktienoptionen als marktübliche Vergütungsstrategie in der Praxis verstehen zu können, leiten wir den optimalen Vertrag zwischen den Gesellschaftern der Aktionäre und ihrem Manager ab, deren letzterer unaufmerksame Anstrengungen unternimmt und privat über das ökonomische Ergebnis sowie über sein eigenes Know-how informiert wird In der Verwaltung der Einnahmen. Der optimale Vertrag wird analytisch in unterschiedlichen Corporate Governance Systemen charakterisiert. Das Modell zeigt an, dass der inaktive Bereich unterhalb einer Schwelle in der Vergütung bei der Schwächung der Corporate Governance wirtschaftlicher sein sollte. Das Modell deutet darauf hin, dass, während der Einsatz von Optionen führt zu Ertragsmanagement Anreize, es ist ein optimaler Vertrag in Anwesenheit von Berichterstattung Breite und Ungewissheit über eine Führungskraft Fähigkeit, das Ergebnis zu verwalten. Das Modellergebnis entspricht dem beobachteten positiven Zusammenhang zwischen dem Niveau des Ertragsmanagements und dem Einsatz von Aktienoptionen in Zeitreihen und Querschnitten. Empirische Erkenntnisse über die Veränderung der Intensität von Optionszuschüssen in der Vergütung von Führungskräften als Reaktion auf Corporate Governance-Gesetze unterstützen auch das Modell. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie bitte die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte haben Sie Geduld, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung suchen (weiter unten) oder nach einer anderen Version davon suchen. Artikel von Taylor Francis Zeitschriften in seiner Zeitschrift Applied Economics Letters. Wenn Sie eine Korrektur anfordern, erwähnen Sie bitte folgende Punkte: Repec: taf: apeclt: v: 19: y: 2012: i: 2: p: 189-196. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. Wenn Sie diesen Artikel verfasst haben und noch nicht bei RePEc registriert sind, empfehlen wir Ihnen, dies hier zu tun. Für technische Fragen zu diesem Artikel oder zur Korrektur seiner Autoren, Titel, Zusammenfassung, Bibliographie oder Download-Informationen kontaktieren Sie bitte: (Michael McNulty) Dadurch können Sie Ihr Profil mit diesem Element verknüpfen. Es erlaubt Ihnen auch, potenzielle Zitate zu diesem Punkt zu akzeptieren, dass wir uns unsicher sind. 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